なぜこの営業の話は聞いてしまうのか?格上の経営者が思わず耳を傾ける営業の共通点

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同じ内容なのに「聞かれる営業」と「流される営業」

不思議なことがあります。

同じ商品、
同じサービス、
同じような価格帯。

それなのに――
ある営業の話は最後まで聞かれ、
別の営業の話は途中で終わる。

特に相手が
経営者や役職者など、いわゆる格上の人になると、
この差ははっきり出ます。

  • 話を遮られない
  • 質問が増える
  • 「それ、もう少し詳しく聞かせて」と言われる

一方で、

  • 表情は穏やか
  • 否定もされない
  • でも、話は広がらない

この差は、
話の上手さでも、資料の完成度でもありません。

決定的に違うのは、
その営業が「何者として話しているか」です。

格上の人は「営業の話」を聞いていない

まず大前提として、
経営者や役職者は、
営業の話を聞いているつもりはありません。

彼らが聞いているのは、
「売り文句」ではなく、
考える要素があるかどうか
です。

だから、どんなに丁寧でも、
どんなに実績を並べても、
「売りたい空気」が出た瞬間、頭は切り替わります。

「ああ、営業だな」

この瞬間、
相手の思考は防御モードに入ります。

売りたい人が無意識に出してしまうサイン

本人は気づいていません。
でも、格上の人ほど一瞬で察知します。

よくあるサイン

  • 早めに結論を言いたがる
  • 商品の良さを先に伝える
  • 「おすすめ」「メリット」を強調する
  • 相手の話を聞きながら、次に言うことを考えている

これらはすべて、
「売る側の都合」から出ている行動です。

すると相手は、こう感じます。

「この人は、自分の話をしたいんだな」
「こちらの状況より、売りたいものが先なんだな」

結果、
話は聞いてもらえても、
思考には入れてもらえないのです

格上の人が耳を傾けるのは「一緒に考える人」

一方で、
話を最後まで聞いてもらえる営業は何が違うのか。

それはシンプルです。

最初から「答え」を売ろうとしない。

彼らは、
商品やサービスを結論として出しません。

まずやるのは、
状況の整理です。

「一緒に考える人」がやっている最初の一言

例えば、こんな入り方です。

  • 「今の状況を整理すると、こう見えます」
  • 「表に出ていない前提をまとめると、この3点かなと」
  • 「選択肢を並べると、実は悩みどころが変わると思っていて」

ここには、
売りたい気配がありません。

あるのは、
思考を共有しようという姿勢だけ。

この瞬間、
相手の頭の中ではこう切り替わります。

「この人、ちゃんと考えてるな」
「少し付き合ってみようか」

格上の人が「話を聞く」と決める基準

経営者や役職者が、
営業の話を聞くかどうかを決める基準は、とても現実的です。

それは――
自分の希望に向かって思考が前に進むかどうか。

  • 新しい視点があるか
  • 整理されているか
  • 判断が楽になるか

このどれかを感じた瞬間、
相手は聞く側になります。

逆に、
説明が増えるほど頭が疲れるので、
どんなに正しくても距離を置かれます。

説明は、相手が話しを聞きたくなってからでないと逆効果です。

「説明」より「整理」が価値になる理由

多くの営業は、
「説明すれば伝わる」と思っています。

でも、格上の人ほど、
説明される情報はすでに知っていることが多い。

彼らにとって足りないのは、
情報ではなく「整理」

  • 何が問題で
  • どこが曖昧で
  • どこを決めれば前に進むのか

これを代わりに整理してくれる人は、
一気に話を聞く対象になります。

一緒に考える人は、相手に考えさせすぎない

ここも重要なポイントです。

売れない営業ほど、

「どう思いますか?」
「いかがでしょうか?」

と判断を丸投げします。

一緒に考える営業は違います。

「私はこう整理しています」
「この前提なら、選択肢はこの2つかなと」

自分の仮説を必ず添える。

だから相手は、
ゼロから考えなくていい。

「そこは違うな」
「いや、その整理は合っている」

この微調整に参加した瞬間、
相手は当事者になります。

当事者になった瞬間から自分事となって検討するので、
話が一気に進みやすくなるのです。

売れる営業ほど「正解」を出そうとしない

意外かもしれませんが、
話を聞かれる営業ほど、
正解を断言しません。

なぜなら、
正解を決めるのは相手だと分かっているから。

営業がやるべきなのは、

  • 選択肢を見せる
  • 判断軸を整える
  • リスクを言語化する

ここまで。

だからこそ、
経営者や役職者はこう感じます。

「この人と話すと、頭が整理されていいな」

この瞬間から、あなたは一営業ではなく、パートナーの立ち位置に代わっているのです。

「売りたい人」と「一緒に考える人」の決定的な違い

ここまでの話をまとめると、違いは明確です。

売りたい人一緒に考える人
結論を急ぐ整理から入る
商品が主役状況が主役
判断を求める判断を楽にする
説明が多い要点だけ伝える

どちらが、
格上の人にとって「話を聞く価値があるか」は明白です。

話を聞かれるかどうかは、入口で決まっている

最後に、この記事の要点を整理します。

  • 格上の経営者は「営業の話」を聞いていない
  • 聞いているのは「考える材料になるかどうか」
  • 売りたい人は、無意識に主導権を手放す
  • 一緒に考える人は、整理と仮説を差し出す
  • 話を聞かれるかどうかは、最初の立ち位置で決まる

もし、
「ちゃんと説明しているのに、手応えがない」
と感じているなら、

それは説明不足ではありません。

売る人として話しているか、
共に考える人として話しているか。

その違いだけです。

共に考える営業として、新たなスタートを切りましょう。

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